廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
爛攤子收不完，怎麼辦？
曾任可口可樂董事、星巴克CEO的岩田松雄告訴你，
如何下對指令、精準溝通，
秒速打造默契工作團隊！
◎成為好上司STEP1：帶人從帶心開始
‧垂直溝通，一對一談話有效交流
‧人前讚美，人後責罵，帶動正向氛圍
‧下放自主權加鼓勵，給部屬放手一搏的勇氣
◎成為好上司STEP2：下對指令，團隊效率翻倍
‧單一重點法則，從此訊息不漏接
‧加入定量詞彙，有效提升說服力
‧3W說話術，團隊執行力再進化
◎成為好上司STEP3：在開會和公開場合塑造領導風範
‧先陳述事實再做判斷，團隊決策不失誤
‧用好消息做開場，活絡會議氣氛
◎好上司的精益求精之道：跟部屬搏感情靠這兩招
‧分享挫敗經驗，放低身段拉近彼此距離
‧擔心時以關心取代質疑，讓部屬敞開心房
作者介紹
岩田松雄
領導力顧問公司（Leadership Consulting）負責人。
曾任日本星巴克CEO。
1982年進入日產汽車。任職的部門從生產第一線、銷售到財務等，廣泛吸收經驗後，在職期間赴UCLA商學院進修經營理論。回國後陸續任職於外資顧問公司、日本可口可樂董事，於2000年出任ATLUS社長，成功重振這間已連續三年虧損的公司。
2005年接任日本美體小鋪CEO。在四年內促進業績翻倍。
2009年出任日本星巴克CEO。2011年成立領導力顧問公司。
主要著有：《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀；35歲之前必須知道的管理法則！》、《向星巴克CEO學領導：讓員工心悅誠服追隨的41條鐵則》、《任務》、《一秒讓人付諸行動的領導力》、《星巴克的對手是麗思卡爾頓飯店》等。
譯者簡介
葉韋利
1974年生。專職主婦譯者。
享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。
譯有：《讓大家都喜歡你的NHK說話術》、《妥協不是認輸，而是將想要的贏到手》、《沒有人到過的地方：細田守的動畫世界》等。
FB專頁「譯者葉韋利工作筆記」：www.facebook.com/licaworks
目錄
好的領導能得到部屬的信賴
第一章 好主管如何帶人又帶心
以關心對方開場
能夠打動人心的只有真心
支援型領導更能獲得團隊信任
用一句話改變整體氣氛
一對一談話可以激發部屬潛能
時常詢問部屬「有困難嗎？」
不在眾人面前責備下屬
讓部屬勇氣百倍的一句話
中階主管要善盡溝通的責任
不使用負面的詞彙
利用輕鬆的聚會促進溝通互動
COLUMN養成先說結論的習慣
第二章 精準溝通，打造效率團隊
理性與熱情兼具才能打動人
善用「數字」可一舉提升說服力
使用明瞭易懂的詞彙
以「單一重點法則」說明
不虛張聲勢，也不自我貶抑
重要的事要多次重複
領導者不需要立刻做決定
交辦工作時先說明原因
領導者如何導正犯錯部屬
與對方縮短距離的談話術
面對任何人都心存敬意
話說出口之前，先自問兩件事
就算不參加聚會也能讓他人理解自己的想法
COLUMN用來表達「五心」的詞彙
第三章 在開會時和公開場合談話的談話術
開會時先從「好消息」開始宣布
開會時先從年輕員工的意見聽起
領導者的決定必須綜觀全局
關注聽眾的需求
使用簡單的口號
演講成功的關鍵全在事前準備
如何在公開場合談話不緊張
一開頭就炒熱現場氣氛
COLUMN優先傳達「事實」
第四章 充實談話內容，展現領導者風範
比起「說什麼」，更重要的是「由誰說」
先坦誠相待，對方也會敞開心房
不口出惡言，不自我炫耀
分享「挫敗經驗」
豐富談話內容的閱讀方式
讓部屬跟自己一起閱讀
領導者必須善於傾聽
養成「發問的習慣」
從名人的演講中學習
序
好的領導能得到部屬的信賴
對領導者而言，最重要的一點就是與部屬之間的信任感，而良好的人際關係就是建立強而有力的互信基礎。要讓部屬覺得「有這樣的主管讓我有衝勁」「我願意跟隨這個人」，領導者就必須積極互動、主動溝通。
過去我擔任美體小鋪或是星巴克的社長時，仔細調查每間業績突然下滑的分店，之後會發現原因多半在店長與員工起了摩擦，或是員工之間不合等這類溝通不良的問題上。
公司內部常發生的各種問題，大多都是缺乏溝通所導致。從最基本的「該說的話沒有說」，到「雖然有說，卻沒有確實傳達」「傳達了員工卻沒有執行」等不同等級，有形形色色的溝通問題。
主管在與部屬溝通時，首先必須要理解的是「傳遞」與「傳達」的不同。領導者所說的，若無法傳達讓部屬理解就毫無意義。對方聽了你的話有所行動，才算是真正成功傳達。
「他怎麼沒做呢？我明明告訴他了呀。」
「她沒照我講的去執行。我講得很清楚耶。」
這是因為主管做到的只有「傳遞」，而沒有真正「傳達」，因此部屬也沒有真的理解主管說了什麼。
部屬的確接收到主管的指令，卻不理解要如何付諸行動。
對部屬談話時，包括用字遣詞、談話的順序，甚至聲音的清晰程度及語調等，都必須要有技巧。但最重要的是如何打動對方的心，並在行動上帶來變化。
因此，必須體認到重要的不是「傳遞」而是「傳達」。
例如，當主管責備部屬時，挨罵的部屬會因為責罵的人而有完全不同的感受。如果對方是尊敬的領導者，挨罵時部屬會真心接受這番話，並在充分反省後，在下次行動中記取教訓。
反過來說，萬一對方是不值得尊敬的主管，挨罵之後可能會反彈，或當作耳邊風，總之不會反省，之後也依舊故我。這對部屬而言是很不幸的事。重點不在「說了什麼」，而是「由誰來說」。
成功傳達、理解的基礎，來自領導者本身如何傳遞訊息。
「將發自內心的話語，注入對方的心。」
本書將介紹許多領導者談話術的訣竅，但追根究柢就是這句話。希望各位在閱讀本書時，能將這句話放在心上。
詳細資料
- ISBN：9789869649957
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 96頁 / 21 x 28 x 0.48 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
前幾天，看到電視劇《幸福一家人》的一個片段。兒子要跟家人斷絕關係，父親聽了又怒又氣，說：「我辛辛苦苦培養了你三十年，你卻要跟我斷絕關係？！」 可兒子卻說：「我靠得是自己的努力，才有今天的結果！」兒子是醫生，醫院裡很多人實力都比他差，可那些人卻能靠著父母平步青雲，而自己的父親只是個賣面的老闆。 ... 兒子怒吼著斥責父親，只會問餓不餓，卻不能在事業上拉自己一把！ 父親聽到兒子的控訴後，愧疚得泣不成聲，滿頭白髮的他，對兒子鞠了個躬：「對不起，我沒本事，讓你受委屈了。」 ... 這一幕，也是現在很多家庭的縮影，辛辛苦苦拉扯大的孩子，埋怨父母沒本事，不能讓自己錦衣玉食，不能讓自己飛黃騰達。 家財萬貫的父母，只有少數，更多的是普普通通的父母。他們起早貪黑地工作，一點一點掙得的錢，都成為了孩子口中飯，身上衣。 當孩子長大了，卻埋怨父母給的太少。其實不是父母沒本事，而是父母的那點本事全都給了孩子。 ... 1 ... 曾聽一個媒體人說過這樣一件事，他年輕的時候想在杭州買房，拿了所有的積蓄，又向朋友借錢，首付還是差了40萬。 這是他很不容易拿到的購房資格，錢不夠就要作廢了，他心急如焚。就在這時，他的單親母親來給他送了40萬。 ... 他母親只是一個縣城的小學教師，每個月工資不過三千多，他怎麼都想像不出，這幾十年母親是如何攢到40萬的。母親說，她每個月只用幾百塊錢，節假日還去兼職當家教...... 這就是在孩子眼裡，沒本事的父母，可他們為了孩子，用盡洪荒之力，爆發出意想不到的能量。 ... 2 ... 網上曾做過一個採訪，邀請六對父母與孩子。先問父母一個問題：「如果孩子得了癌癥，願意花多少錢給孩子治病？」 雖然只是假設，可是好幾位母親一想到那個情景都止不住哭了：「不管花多少錢，要換什麼都沒關係，從我身上取」、「賣房賣地，撿廢品我都要給他治」、「拿我命換都可以」...... ... 記者又問：「如果您自己得了癌癥，願意花多少錢治？」面對這個問題，父母們都不假思索：「不知道了，早晚得走」、「不給孩子添麻煩」、「我不能讓孩子受這個苦」...... 這個世界上，再也沒有任何人，可以像父母一樣，愛孩子如生命。 別再抱怨父母就那點本事，父母是唯一願意拿命換你安康的人。 ... 3 ... 那些埋怨父母的孩子，可能不知道：人生就是見一面，少一面。 龍應臺讀完博士後，回臺灣教書。去報導的時候，父親開一輛運送飼料的廉價小貨車送她。那是家裡唯一的車，父親就是靠這輛車運輸飼料，把孩子養大。 那天父親並沒有開到大學正門，而是停到側門巷子裡，對她說：「爸爸覺得很對不起你，這種車實在不是送大學教授的車。」龍應臺下車，目送父親駛出巷子，匆匆離別。 ... 她沒想到，下一次目送父親離別，竟然是在火葬場的爐門前，父親睡在棺木里，緩緩往火爐里滑行。 龍應臺說：「所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。」 一如古人那句：「樹欲靜而風不止，子欲養而親不待。」 ... 很多人會花時間精力維護友誼、愛情，卻忽略了親情。電視劇《我親愛的朋友們》里有一次臺詞：「大部分孩子都是討厭媽媽的，父母與孩子之間真正的和好只會是在臨死之前。」這才是真正的遺憾。 如果你的孩子對你有誤解，記得告訴他：「沒有人能像我一樣愛你如命。」 如果你對父母有抱怨，那就仔細看一看父母兩鬢的白髮和眼角的褶皺，那是他們為你操的心。 人生來來往往，哪有來日方長。盡孝，不等人。 ... ...
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